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Didier T.

Consultant Achat l Manager de Transition
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France
Plus de 20 ans d'expérience

Compétences

Achats responsables Coach/formateur

Secteurs

Formation Industrie Technologies

J'offre mes services en tant que consultant indépendant dans les domaines suivants:

- le management de transition (d'un service achat)
- les achats (stratégique, opérationnel, outils, processus)
- la négociation en français ou en anglais
- la contractualisation, notamment de la propriété intellectuelle (FR, UK)
- la formation achat / négociation
- le coaching / mentoring d'acheteurs

Les avantages d'une prestation de service sont multiples:

- plus flexible qu'un contrat de travail
- plus économique (en coûts complets)
- abaissement du point mort par la variabilisation des charges

Expérience

Responsable des Achats Senior (Management de Transition)

Nexter
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Nexter (ex-Giat Industries) conçoit, fabrique et commercialise des munitions (240 M€)
Management hiérarchique d'une équipe de 14 personnes réparties sur 3 sites:
8 acheteurs, 5 agents d'approvisionnement, 1 assistante
Mission de transition dans un contexte de forte augmentation de l'activité
Gestion de 4 départs et 5 arrivées: rupture, recrutement, intégration, formation
Mise en place de KPIs (OTD, TNQ, Gaps), pilotage de l'activité et reporting mensuel au siège
Audit ISO9001 et DGA
Conformité avec les règlements du contrôle des exportations (licence, EUC, CNR, AFC, AIMG)
Membre du Comité Opérationnel et du CODIR

Formateur agréé en achat et négociations

Intervia
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Intervia est un organisme de formation certifié (n° 117 53 74 88 75) si bien que mes cours peuvent être pris en charge par le dispositif du 1% formation professionnelle.

Formations en achat, négociations et PNL
Clients: Lacroix, Davidson Consulting, Uwinloc
Mon catalogue de formation est disponible sur demande.

Chief Purchasing Officer

Uwinloc
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Uwinloc est la seule solution IoT de localisation indoor qui utilise des tags sans batterie.
Etiqueter vos articles, réduisez vos délais et optimisez vos flux !

Membre du Comité de Direction
Structurer les achats: processus, outils (panels, matrices, canevas, KPIs), ERP
Politique achats: Make or Buy, sélection de fournisseur, devises, incoterms
Négociations, contractualisation, formation, coaching

Consultant Achat et Contrats (via Davidson)

Lacroix Défense
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- Négociation de contrats d’achats back-to-back dans le cadre d’appels d’offres et de marchés export (Golfe, Singapour, Egypte).
- Rédaction de contrats (FR / UK) type d’achats de fournitures et de licences (propriété intellectuelle).
- Achat projet sur des programmes terrestres (protection de zone) et navals (systèmes de leurres anti-missiles et anti-torpilles).
- Négoce de produits pyrotechniques pour le compte de la DGA (Délégation Générale à l'Armement).
- Formation et coaching d'acheteurs.

Co-Fondateur, co-gérant et Directeur des Opérations

Lookéor
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Mise en place et gestion des opérations d'une boutique internet vendant des articles grand public incluant:

- la supply chain: planification des ventes, achats, réceptions, expéditions, gestion des flux et des stocks.

- le marketing: stratégie, accords de distribution, mix produits, nouveautés, opérations commerciales, newsletters.

- la création du site internet et d'un catalogue en ligne optimisé pour le SEO et constitué de 3500 articles issus de 25 marques.

- l'administration des ventes et du SAV résultant en centaines de témoignages très positifs.

Chiffres clés de www.lookeor.com:
1er M€ atteint en 28 mois, BFR négatif, marge brute >45%, résultats nets positifs dès le 1er mois d'exercice, + de 9000 clients, croissance de +50%.

La société a été revendue à une holding financière et continue de se développer.

Responsable du Sourcing stratégique l Logiciels & Propriété Intellectuelle

Texas Instruments
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Texas Instruments (semi-conducteurs) - BU Wireless (4 Mds $), Nice:

- Gestion d'un portefeuille de 27 fournisseurs de logiciel et de propriété intellectuelle (une centaine de contrats).

- Négociation de tous les contrats de licences entrantes et sortantes avec le Département juridique de TI.

- Audit (analyse quantitative et qualitative) de la base de contrats signés depuis +10 ans suivi d'une formulation de recommandations pour le présent et l'avenir (gestion des risques, points d'action).

- Mise en place du programme de formation du groupe SSPM (Strategic Sourcing & Partner Management) afin de faire grandir l'équipe: de 'Fondations' à 'Avancé'.

- Contribution à plusieurs initiatives stratégiques: Make or Buy, intelligence économique, outils analytiques (SWOT, SPO, PPO)...

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