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Laurent B.

Consultant stratégie et organisation durable
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Rennes
De 5 à 10 ans d'expérience

Compétences

Business developer / commercial Economie circulaire Innovation Durable Audit & Certification

Secteurs

Agroalimentaire Collectivités et organisations publiques Conseil

Sensible au sens et à l'impact de mon action, j'accompagne les entreprises et les organisations dans leur transition vers une stratégie durable, intégrant au mieux la problématique environnementale grâce à des solution tel que économie de la fonctionnalité.

 

Expérience

Ingénieur en organisation - Responsable du département des consultations externes

Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges
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Piloter la réorganisation des consultations autour du parcours patient
- Intégrer la gestion administrative du patient au sein des consultations
- Dématérialiser le dossier patient
- Recentrer les collaborateurs sur leur cœur de métier
- Uniformiser les pratiques, formaliser les règles de fonctionnement des consultations (mise en place d'un conseil des consultations)
- Renforcer l'encadrement opérationnel et l'accompagnement des équipes sur leur problématique (responsable des secrétariats, responsable de l'accueil, IDE coordinatrice...)

Manager le département des consultations externes au quotidien
- 75 collaborateurs (infirmières, aides-soignants, secrétaires, agents administratifs) dont 2 managers opérationnels
- 130 000 consultations et actes externes réalisés par an
- 20 spécialités médicales et chirurgicales
- 150 médecins

Responsable logistique

Institut Curie - Ensemble hospitalier (Paris)
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Manager 6 services au quotidien sur 2 sites (2 lingeries, mobilier, reprographie, standard et administration de prestations logistiques)
- 14 collaborateurs
- Gestion des prestations fournisseurs, budget 2017 = 700k€
- Gestion des appels d'offres linge (2M€) et reprographie (200k€) en collaboration avec le service achat et avec mise en œuvre sur les 2 sites

Améliorer la performance de ces services
- Mise en place de distributeurs automatiques de vêtements (DAV)
- Réorganisation des circuits de collecte des déchets sur le site de Paris (passage de 4 à 2 agents)
- Mise en autonomie des agents de services lingerie, mobilier et reprographie (passation de commandes…) sur les tâches opérationnelles et administratives quotidiennes : Intégration de nouveaux outils de gestion, formation, formalisation des procédures, application d'outils de contrôle des activités (factures, livraisons…)

Planificateur industriel et chargé de projet logistique

LAUAK GROUPE (industrie aéronautique)
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Gestion du planning de production dans l’ERP Clipper
. Planification et lancement des OF de 6000 références selon les prévisions et commandes clients

Gestion de projets
. Définition d’une politique de stock (dans le cadre du mémoire) : Mise à jour des données commerciales, techniques et logistiques utilisées selon la demande client.
. Structuration de la gestion des consommables suite à de nombreuses ruptures en production : Réimplantation des stocks selon les contraintes d’approvisionnement

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