Laurent B.
Compétences
Secteurs
Sensible au sens et à l'impact de mon action, j'accompagne les entreprises et les organisations dans leur transition vers une stratégie durable, intégrant au mieux la problématique environnementale grâce à des solution tel que économie de la fonctionnalité.
Expérience
Ingénieur en organisation - Responsable du département des consultations externes
Piloter la réorganisation des consultations autour du parcours patient
- Intégrer la gestion administrative du patient au sein des consultations
- Dématérialiser le dossier patient
- Recentrer les collaborateurs sur leur cœur de métier
- Uniformiser les pratiques, formaliser les règles de fonctionnement des consultations (mise en place d'un conseil des consultations)
- Renforcer l'encadrement opérationnel et l'accompagnement des équipes sur leur problématique (responsable des secrétariats, responsable de l'accueil, IDE coordinatrice...)
Manager le département des consultations externes au quotidien
- 75 collaborateurs (infirmières, aides-soignants, secrétaires, agents administratifs) dont 2 managers opérationnels
- 130 000 consultations et actes externes réalisés par an
- 20 spécialités médicales et chirurgicales
- 150 médecins
Responsable logistique
Manager 6 services au quotidien sur 2 sites (2 lingeries, mobilier, reprographie, standard et administration de prestations logistiques)
- 14 collaborateurs
- Gestion des prestations fournisseurs, budget 2017 = 700k€
- Gestion des appels d'offres linge (2M€) et reprographie (200k€) en collaboration avec le service achat et avec mise en œuvre sur les 2 sites
Améliorer la performance de ces services
- Mise en place de distributeurs automatiques de vêtements (DAV)
- Réorganisation des circuits de collecte des déchets sur le site de Paris (passage de 4 à 2 agents)
- Mise en autonomie des agents de services lingerie, mobilier et reprographie (passation de commandes…) sur les tâches opérationnelles et administratives quotidiennes : Intégration de nouveaux outils de gestion, formation, formalisation des procédures, application d'outils de contrôle des activités (factures, livraisons…)
Planificateur industriel et chargé de projet logistique
Gestion du planning de production dans l’ERP Clipper
. Planification et lancement des OF de 6000 références selon les prévisions et commandes clients
Gestion de projets
. Définition d’une politique de stock (dans le cadre du mémoire) : Mise à jour des données commerciales, techniques et logistiques utilisées selon la demande client.
. Structuration de la gestion des consommables suite à de nombreuses ruptures en production : Réimplantation des stocks selon les contraintes d’approvisionnement
