Je suis issu d'un parcours varié avec de nombreux rôles et fonctions..
De formation initiale, Ingénieur IMT (Mines de Douai, spécialisation en procédés de transformation des matières plastiques et composites)
Après 9 ans dans la technique comme pilote études et chef de projet, je passe en mode commercial :Key Account Manager et enfin Global Supplier Account Manager avec responsabilités clients monde.
Avec un mix équilibré français/anglo-saxon, j'ai développé une grande culture dans les typologies de management et les fonctionnements inter-services ou inter-régions.
Après 23ans de salariat, je me forme sur le fonctionnement humain: Certification en coaching systémique d"équipe, (basée sur le DISC et les préceptes d'Alain Cardon).
L'illumination générée alors m'incite à déposer (l'INPI 2016), le concept de Management OSTéopathiques et Entreprises et Organisations : MOSTEO
Mes activités aujourd'hui sont le fruit de ce parcours et mixent : Performance, Engagement, Durabilité, RSE.
Situation très tendue à mon arrivée, avec perte d'un gros client représentant plus de 45% du CA.
Actions:
- Identification et reprise en main des logiques comportementales et managériales du Dirigeant.
- Définition et description des besoins et envies de pilotage de son entreprise.
- Redéfinition et redistribution des roles et responsabilités dans le cabinet.
- Mise en place de nouveaux outils de pilotage.
Résultat:
CA retrouvé et dépassé en moins d'un an d'activité avec une rentabilité accrue.