J'accompagne les départements RSE à se structurer :
- comprendre comment la stratégie de l'entreprise peut être impactée par le changement climatique et anticiper les risques ( cartographie des risques)
- définition et déploiement d'une politique RSE
- aider à la transformation des autres départements pour que la transformation soit transversale
- faire monter en compétence les collaborateurs pour créer de l'adhésion au sujet puis des réflexes
- choisir et mettre en place une labellisation
J'accompagne aussi les entreprises à revoir leur raison d'être
- méthode via des ateliers: les 6 portes du Campus de la transition et les 3 horizons de Bill Sharpe) pour ouvrir des perspectives et définit la raison d'être
- dans un 2eme temps, un travail ensemble à atterrir la vision et formaliser la raison d'être
Manager de Nouveaux Projets Stratégiques
En charge d'identifier des projets pour améliorer les processus de l'entreprise. Les projets non stratégique étaient donné aux départements concernés. Les projets stratégiques et transversaux m'étaient donné à mettre en place.