Valerie S.
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Vous avez besoin de définir, clarifier ou réviser votre stratégie ?
Vous devez structurer ou transformer votre entreprise ?
Vous souhaitez décliner la stratégie en feuille de route ?
Vous cherchez à identifier de nouveaux leviers de croissance, de pivoter vers de nouveaux business models ?
Vous avez besoin d’aide pour mettre en œuvre la feuille de route et piloter le programme de transformation ou d’assurer le suivi des projets ?
En véritable « Sparring Partner », j’accompagne des Directions Générales, Directions de l’Innovation ou Directions Marketing dans leur stratégie de croissance et leurs enjeux de transformation.
Après plus de 20 ans à des postes de management (jeux vidéo, telcos, équipementiers) et en cabinet de conseil (avec des missions en banques, assurances, utilities…), je mets mon expérience mixte Opérationnel/Conseil au service de mes clients pour les aider à challenger leur vision et à la délivrer.
Expérience
Etudes d'opportunités
Objectif : identifier des potentiels « brand partners » dans 3 secteurs : Banque, Assurance, Automobile
- mapping global des acteurs clés
- zoom sur les acteurs à plus fort potentiel pour Netflix (critères définis en collaboration avec la direction Marketing Partenariat France, confidentiels), détaillant leur stratégie marketing, leur positionnement, leur audience/cible, les récentes opérations de communication, et les possibles intersections avec des licences phares du catalogue Netflix.
