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Dimitri C.

Président de Livosphere
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Basé à Paris, Périmètre France et si souhaité à l'étranger (bilingue anglais)
De 10 à 20 ans d'expérience

Compétences

Conseil en RSE Economie circulaire Innovation Durable Mode durable Analyse de matérialité

Secteurs

Banque / Assurance Environnement Industrie Mode éthique / luxe Recyclage

Langues

Français Anglais

Consultant Stratégie RSE et mise en place opérationnelle

(dont projets sobriété numérique et économie circulaire)

  • Identification et priorisation des enjeux RSE, analyse de matérialité, consultation des parties prenantes, création, mise en place et suivi d’indicateurs et de tableaux de bord RSE
  • Cadrage et mise en place de projets RSE (économie circulaire, économie de la fonctionnalité, 5R, sobriété numérique …)
  • Expert BPI, Due Diligence des projets, entreprises et startups

Expérience

Président

Livosphere
- Paris

Depuis Oct. 2013 LIVOSPHERE | Président – Fondateur

Missions

Moët Hennessy : création et copilotage du Hub Innovation, recherche et sélection projets notamment RSE

Entreprise de mode (NDA): Projet pour améliorer (RSE, qualité) le processus de fabrication de sacs à main

Expert BPI – financement de projets d’innovation, plateforme numérique et économie circulaire

...

Autres clients:, ADP, GFI, Ingenico, Swiss Life, Enerdis, TDF …

Conférencier et formateur Centrale Supelec

Resp. Business Development / Partenariats Opérateurs / Marketing / projets transverses Vente

SFR
- Paris

2010 - 2013 Resp. Business Development Objets connectés Smart Home, Énergie, Sécurité

2009 – 2010 Resp Partenariats Opérateurs et Entreprises (Innovation - Très Haut Débit )

2008 – 2009 Respo Marketing Vente & Veille stratégique (SFR Business Team

2006 – 2008 Resp Réponse aux appels d’offres et solutions commerciales Grands Comptes

2003 – 2006 Resp de projets transverses Marketing et Commerciaux – Six Sigma Master Black Belt

Quality Leader Six Sigma MBB

General Electric
- Paris

2001-2003 GE Capital Assurances - Assurance Vie, Crédit et Epargne Retraite

Quality Leader Six Sigma MBB – Equipe : 5 personnes - Management des projets stratégiques :

  • Accroissement de l’efficacité des commerciaux
  • Augmentation de productivité de 15% par l’automatisation des processus opérationnels

1999- 2001 GE Capital Bank - Crédit immobilier, consommation, automobile

Project Manager (MBB - Master Black Belt – Qualité Six Sigma)

  • Accélération du processus de vente par la mise en place d’un CRM

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