Stéphane B.

Un facteur essentiel de succès des transitions complexes appelées par notre impact sur la biosphère est la capacité à agir ensemble entre acteurs de natures et de cultures très différentes. Le fil rouge de mes interventions est de créer les conditions de prise en charge de problèmes complexes et multi-acteurs en mobilisant expertise, apport de connaissances et facilitation stratégique pour faire émerger des stratégies partagées et des modes d'action ensemble.

Expérience :

• Coordination et gestion de projets internationaux, coordination d’équipes multinationales


• Capacités d’animation, de facilitation et de médiation


• Maîtrise de méthodes de diagnostic stratégique et de prospective (audit patrimonial), des études documentaires et du travail par études de cas.


• Expérience en soutien au développement de stratégies de développement durable coopératives impliquant acteurs territoriaux, autorités nationales, experts, entreprises et société civile


• Stratégies d'ouverture aux parties prenantes


• Réponse à des appels à projets / appels d'offres d'institutions publiques européennes et françaises


• Organisation et animation de colloques & séminaires


• Expérience des environnement de travail multiculturels dans le cadre de nombreux projets européens (notamment en Europe de l'Est et Biélorussie)


• Rédaction de rapports, articles, études


• Secrétaire Général d'Interfas, Union professionnelle des facilitateurs en stratégies patrimoniales soutenue par AgroParisTech


• Expérience dans les domaines : transition énergétique, agricole et écologique, énergies renouvelables, gestion des ressources naturelles, gestion de pollutions diffuses, activités chimiques & nucléaires, nanotechnologies

Clients : entreprises, organisations publiques et para-publiques européennes, françaises et territoriales, organisations de la société civile
Travail avec un réseau des partenaires : entreprises de conseil, think tanks, universités et instituts de recherche, associations ...

Publications récentes :

• "Que faire face à une pollution qui durera plusieurs siècles ? De la gestion de crise de la chlordécone par l’État à l’émergence d’une stratégie partagée de développement durable de la qualité de vie", in Facilitations stratégiques – refonder l’action en commun dans les organisations, les filières et les territoires (titre provisoire), Presses Universitaires du Septentrion, mars 2019


• "Au carrefour de l’action publique, du marché et du commun, nouvelles approches de l’accès à l’énergie pour l’aide au développement", Policy Paper de l’Agence Française de Développement, à paraître, été 2019


• "A l’interface entre l’État et le Marché, des dynamiques de bien commun catalyseurs de la transition énergétique ?", article à paraître dans l’ouvrage collectif Dynamiques du Commun – État, Marché et Société, éd. des Presses de l’Université Paris-Sorbonne, 2019


• "Commun et entreprise : coopération et enclosure", communication au colloque Entre État et marché, la dynamique des communs : vers de nouveaux équilibres (Université Paris II, 10 juin 2017), article à paraître dans l’ouvrage collectif Dynamiques du Commun – État, Marché et Société, éd. des Presses de l’Université Paris-Sorbonne, 2019


• "Les communs, porteurs d’alternatives pour la gestion du vivant ans les territoires ruraux", article à paraître dans l’ouvrage collectif Dynamiques du Commun – État, Marché et Société, éd. des Presses de l’Université Paris-Sorbonne, 2019


• "Quelles pistes pour une gestion durable de la qualité des sols agricoles", in Revue de l'Académie d'Agriculture n°8, Janvier 2016


• "Supporting people building their own response to the consequences of a nuclear accident: complexity management, trust and the Aarhus Convention". In Radioprotection 51(HS2), S153-S154 (2016).